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生产车间的SOP为什么执行不下去?

2024-03-25 栏目: 案例实践 查看(146)

在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想脱颖而出,除了确保产品质量达到甚至超过顾客的期望之外,还必须关注自身的运营效率和成本控制。在保证产品质量的前提下,企业之间的竞争实际上很大程度上转化为了效率与成本的较量。如何持续不断地提高生产效率,不仅关系到企业的长期发展和市场竞争力,更是降低制造成本、提升利润空间的根本途径。

为了实现这一目标,企业必须严格遵守既定的工艺标准(SOP),这是确保产品质量和生产效率的基础。然而,仅仅遵守标准是不够的,企业还需要不断优化和改进生产流程。这要求企业管理者深入分析生产过程中的每一个环节,理解每一道工序的作用和意义,从而找到提高效率的潜在机会。

企业应该将生产过程的上下两道工序进行细分,这样可以帮助操作者更加清晰地了解整个生产流程,从而更好地掌握每个环节的关键要素。通过对每一道工序的细致分析和不断改良,企业可以寻求到最合理的作业方式,这不仅能够提高生产效率,还能够在不牺牲产品质量的前提下,降低生产成本。

此外,企业还应该鼓励员工提出改进意见,通过团队合作和创新思维,找到新的方法和途径来优化生产过程。这种持续改进的文化将成为企业发展的强大动力,帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

通过严格遵循工艺标准,并在此基础上不断细分和优化生产工序,企业不仅能够提高生产效率,还能够有效降低成本,实现可持续发展,最终在市场竞争中取得优势。

作业时,应考虑以下几个问题:

Why:做这个动作是否有必要?有没有更好的方法?

Where:为什么要在此处做?有没有更合适的地方?

When:为什么此时做?有没有更合适的时间?

那么,就如何提高生产率这个问题,笔者结合经验提出几点看法:

一、改善我们的作业习惯

1 . 保持良好坐姿,使身体与工作台结合的更合理,有利于作业。

2 . 在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。

3 . 操作范围内,尽量保持短距离移动,以提高时间利用率。

4 . 提高员工生产技能(进行时段培训和技能考核)。

二、合理分配工作场所 注意原材料摆放位置

1 . 手和手臂的运动途径应在正常工作区域内(正常坐姿手能够触及到的范围)。

2 . 必须用眼睛注意的工作,应保证有正常视野,能够看清作业点的状况。

3 . 工具和材料应置于固定位置,方便一次拿得到。也可将最常用、重复使用率高的材料放置就近处,按照材料装配顺序依次摆放。

三、工具和设备

1 . 工具和设备应放置在随手即可拿到的地方。

2 . 设计和使用简单的辅助工具或工装,使生产更顺利、更合理,方便作业。

四、材料搬运

1 . 为方便取拿,事先要有良好的设计。

2 . 可考虑安排依重力原理设计一些工装将材料送往使用地点。

3 . 预置和分类标明下一工序所需的材料和零件。

五、节省时间

1 . 工作时应精神集中,这样既能改善人工的迟疑或暂时停止的问题。同时还可避免造成安全事故,如吹风烫伤、物品砸伤等。


2 . 对我们工作时的动作进行分析,哪些动作是必须的,哪些动作是可以合并的,这样既能减少步骤,又能缩短时间。

例如研磨:在定位时检查是否全部OK,研磨时的每个人的操作动作是否正确,来减少返工品而节省时间和人员的生产负荷。

六、鼓励员工自检与互检

在生产管理中,一般来讲,只要品质好,效率自然高。不良品返修往往会影响3倍以上的效率。在以往的生产合理化咨询中,发现一般企业都花费大量的资源做好首末件、全检、专检,却忽略了员工的自检与互检。

“品质是制造出来的”,这句话如何落实到执行层面?

1 . 员工在生产过程中要做好自检

- 确认上道工序零部件的加工质量;

- 确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量;

- 确认交付到下道工序的完成品质量。

2 . 员工互检,一般有两条质量管理原则

- 下游工序有权对上游工序进行指数索赔

当第一道工序给第二道工序提供产品的时候,如果第二道工序检测出存在不良产品,比如提供10个产品,被第二道工序检出来9个是合格的,1个不合格,那么,第二道工序有权对上游工序进行指数索赔。这里的索赔指数相当惊人,是成几何数递增的。

- 下游工序未检查出不良品的,要有相应的处罚

在第一道工序给第二道工序提供产品之后,如果第二道工序没有检出已经存在的不良品,而流到第三道工序去了,第三道工序就要扣第二道工序的奖金……

通过设计一系列制度,让员工做好自检与互检,不但可以大幅度提升效率,而且,可以大幅度削减品质检验员。

七、建立灵活的生产组织体系

建立灵活的生产组织体系,在保证质量良好地完成生产任务的前提下,使全体人员得到以发展。

- 生产组织的职能将总体任务分配给每一个单位或个人,并建立既有分工又有合作的关系。

- 按流程图排工位,依据作业时间量决定间距及复杂性,配置指导书工位,做好材料的投入、不良品的标识、工具-夹具-仪器设备的放置工位。

- 确定工位平衡与流水线的顺畅,依据熟练程度合理安排员工,使生产线不堆料,留出一定的空间,这样就不会有的人忙死,有的人空闲,就不会导致漏作业。

- 人员工位顶替,合理分配个人特长,快手慢手心中有数。

- 注重管理新员工,指定负责指导的专门人员,并明确责任,定时检查、确认。

- 确定有效生产能力与资格管理,分实习期、独立期、自主期、熟练期、级别期、发展期。

- 权力线要明确:员工(完成任务,报告问题)-组长(执行任务,处理问题,报告结果)-班长(执行计划,报告生产,处理问题)-主任(监察执行,总结计划,上报成果)。

- 造就多面手,区别员工强项,注意栽培和使用以及充员,在平时工作中有意识地培养。

八、注意事项

达成计划并增产,管理人员更应注意:

1 . 生产前准备工作要充分(人员,机器,设备,材料,工艺,现场)。

2 . 控制拉速得当,保持人员作业时有适度的紧迫感,不要松懈。

3 . 及时确认产量,并填写看板。

4 . 控制不良品,及时纠正,纠正无效后停止工作,另找适宜人或寻找正确途径操作。

5 . 来料不良品以及产生的不良品要及时确认退料、补料、换料。

影响生产效率的原因是多方面的,如设计开发的“先天不足引起的后天失调”、采购欠料导致生产线换型或停工待料等,抓住问题的主要矛盾予以针对性解决,产能效率大提升并非太难的事情。

若一个员工通过有效的方法一天能够节省一分钟,那车间400位员工一天就能节省400分钟,以此类推,那公司一年又能多生产多少产品呢?

如果大家每天进步一点,每天多思考一点,不仅自身有所提高,公司的发展也会更加稳健与快速。

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