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王嵬威

瑞制咨询总经理

陈勇进

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薛志强

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王辉

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林征

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庄文涛

瑞制咨询项目总监

张占录

瑞制咨询项目总监

朱冬玲

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沈长龙

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周志刚

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葛汝新

瑞制咨询项目总监

孙启慧

瑞制咨询资深顾问

董焕营

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周彪

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韩银龙

瑞制咨询资深顾问

余志文

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新闻中心

  • 公司动态

    • 库存管理ABC分析法的运用秘诀

      库存管理abc分析法的应用,主要是将企业的全部存货分为A、B、C三类,管理时,对金额高的A类物资,作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。 2024-02-19 查看详情
    • 品质管理“8D”——从事现场管理人员之法宝!

      当碰到一个问题时,往往事发突然而不知所措,例如客诉、生产品质突然出现异常等等。针对这样的事情,一些有经验的人研究了一套逻辑方法,把处理问题的步骤归纳成8个原则(8 Discipline),使工程人员能清楚的知道一步步该作什么。 2024-01-26 查看详情
    • 供应商的八大考核标准,这个年终用得着

      如何为企业量身定做一个适合自身的供应商考核的评估体系呢? 除了要考虑本企业产品要求之外,最重要的是,采购部门制定的供应商评估指标要符合公司的整体战略。这也正是为什么各个企业有不同的标准,及不同的权重的最重要的原因之一。 供应商管理的核心是供应商选择、评估的标准,企业采购的物料千差万别,不同的商品所对应的质量交期,成本的要求是不一致的,显而易见,不同的商品对供应商的评价标准也应该有所差别,以一个标准来涵盖所有的商品,这种粗旷管理方式与精细化管理的原则是相背的,折中方案是,将所采购的商品进行分类,对每一类商品做出各自的标准体系。 2024-01-24 查看详情
    • 质量管控点在哪里,才能提升产品合格率?

      现场质量管理以生产现场为对象,以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心,通过有效过程识别,明确流程,建立质量预防体系,建立质控点,制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度等,使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态,从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产品。 2024-01-17 查看详情
    • 支招:TPM推行并不难!分清3要素4阶段12步骤是关键!

      推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫,这三大要素是:(1)提高(操作、工作)技能。(2)改进(工作、精神)面貌。(3)改善(企业、运行)环境。 2024-01-08 查看详情
  • 行业动态

    • 一名称职的车间班组长、主任需要这些能力...

      车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。 2023-12-27 查看详情
    • 如何控制采购成本?用好这7大原则

      首先,你应该找出那些是更好的有利于公式成功的关键采购目标。先于大处着眼,再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前,可以考虑以下一些因素: 2023-12-15 查看详情
    • 如何给生产班组长进行培训?

      班组长是企业生产中的主要负责人,他们的管理直接影响着企业的生产,好的管理可以促进生产的进行,不好的管理会制约甚至是阻碍企业的发展。 2023-12-15 查看详情
    • 神奇的乌龟图!

      为了保证过程有效运行和控制,组织应确定所需的准则及方法,这些准则和方法形成文件就是公司或企业的管理体系文件。 2023-12-06 查看详情
    • 工厂里常说的QC, IQC,IPQC,QA都是干什么的?

      QC:Quality Control,品质控制,产品的质量检验,发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。 2023-12-01 查看详情
  • 现场动态

    • 一位品质经理的质量管控经验总结(附工作手册清单)

      只有所有管理者足够重视质量,全员参与管控质量,才能做出让顾客满意的产品。做品质经理需要的主要质量管控: 2024-02-29 查看详情
    • 如何按照ISO 9001:2015标准建立质量管理体系?按照它来做!

      企业应该如何按照ISO 9001:2015标准的要求建立和实施质量管理体系呢? 概括来说,质量管理体系的建立和实施可分为四个阶段:前期准备阶段、体系策划阶段、体系建立阶段、体系试运行阶段。 2024-01-24 查看详情
    • “技术岗”转“管理岗”?转岗四大硬伤,一起来看

      作为一个技术人员,你会不会也有这样的顾虑?想转管理岗但是对管理提不起兴趣或者担心自己无法胜任。 长期待在技术岗位,一方面薪资提不起来,另一方面担心后来者居上,左右为难。 当我们从注重个人专业技术的岗位走向注重团队绩效的管理岗位时,都有哪些误区跟经验呢? 2024-01-18 查看详情
    • 终于找全了!质量总监、质量经理···质量部27个岗位职责

      有人总结了质量部27个岗位职责,供质量人参考,不完全的地方,欢迎大家补充! 很多单位规模都不大,就算是不大的单位,一个部门两三人,作为质量管理人员还是要找准定位,弄明白质量管理部应该有几个岗,我们都要做些什么工作,我们都做了哪些工作,我们还有那哪些工作可以去做。 找准定位,才能真正做出成绩。分享27个岗位的工作内容给你们,都是干货哦。快转给你们的领导看看吧,别看我们人不多,干的工作也不少呢。 2024-01-16 查看详情
    • 班组管理必须从大处着眼,小处入手

      班组是企业的“细胞”,是企业最基层的组织。企业的一切工作,最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线,辛勤劳动。因此,做好班组管理,是企业管理的基础。 2024-01-12 查看详情

六台宝典图库大全资料开奖荣誉

荣誉奖项-行业权威奖项(部分)

国际培训博览会颁发
“2021十大卓越机构”

国际绩效改进协会颁发
2021“卓越贡献奖”

《培训》杂志颁发
2021“优秀服务机构”

2019年度
Hroot颁发
客户满意大奖

2018-2019年度
培训杂志
中国人才发展菁英奖

2017年度
全国企业培训市场
优秀畅销课程奖

2017年度
《Training》美国培训杂志
TOP125机构奖

2016-2017年度
培训杂志-战略合作伙伴

2016-2017年度
培训杂志
年度最佳培训机构

2014-2015年度
中国企业培训行业
最受欢迎品牌机构

2013-2014年度
中国企业培训行业
标杆品牌TOP10

2012年度
“中国人才-年度
最佳培训机构”

2012年度
“中国人才-年度
最佳培训机构”

2010年度
中国企业培训行业
标杆品牌

2010年度
中国最受欢迎的
专业培训机构

荣誉奖项-客户授予奖项(部分)

博世(中国)投资公司授予
最佳培训课程

大众动力总成公司授予
年度最佳培训奖

Ferrotec授予
年度优秀培训供应商

中海石油化学公司授予
最佳培训供应商

汇众萨克斯减振器公司授予
最佳培训合作伙伴

弓箭玻璃器皿公司授予
最爱欢迎培训公司

格兰富水泵公司授予
优秀供应商

上药信谊药厂授予
人才发展最佳合作伙伴

上药信谊药厂授予
精益卓越项目

安吉智行物流公司授予
文明合作奖

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关于我们

  • 2000

    成立于2000年,22年来专注于企业组织绩效提升与人才学习发展。

  • 400+

    培训顾问、组训顾问、专职讲师、产品研发、项目经理、项目班主任,专人专职,从前到后保障项目执行。

  • 10万+

    服务客户中有大型国有企业、央企、民企、外企,其中包含诸多世界500强公司。

  • 9家分支机构

    上海总部、北京、深圳、南京、苏州、杭州、青岛、成都、重庆各分支机构,能够及时响应客户需求。

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