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企业组织发展和绩效提升,痛点是什么

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王嵬威

瑞制咨询总经理

陈勇进

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侯华

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薛志强

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王辉

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林征

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庄文涛

瑞制咨询项目总监

张占录

瑞制咨询项目总监

朱冬玲

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沈长龙

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周志刚

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葛汝新

瑞制咨询项目总监

孙启慧

瑞制咨询资深顾问

董焕营

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周彪

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韩银龙

瑞制咨询资深顾问

余志文

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蔡雄杰

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  • 22年的沉淀与研发

    六台宝典图库大全资料开奖在人才学习发展与组织绩效提升方面有深刻理解,积累22年的专业能力和海量数据,推陈出新、打造精品,并能提供帮助企业落地的有效解决方案。

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  • 专业的教研团队

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新闻中心

  • 公司动态

    • 一份班组长的好资料!班组现场管理技能培训

      班组现场管理是企业生产活动中至关重要的一环,它直接关系到生产效率、产品质量以及员工安全。为了提升班组的管理水平,开展针对性的现场管理技能培训显得尤为重要。本文将从培训的重要性、培训内容、实施策略以及持续改进四个方面进行探讨,最后分享一份PPT内容。 2024-04-16 查看详情
    • 提升效率必备:直击生产流程中的10个疑难杂症

      在当今高度竞争的工业制造领域,准时交付不仅仅是一个衡量企业效率的指标,它已经成为了决定企业竞争力的关键因素。客户对于产品的交付时间有着严格的要求,他们期望自己的订单能够准确无误地在预定时间内到达。这种对时间的严格把控对于维持客户满意度和忠诚度至关重要,同时也是企业信誉和品牌形象的重要体现。 然而,实现准时交付并非易事。现代工厂的生产环境充满了挑战,其中最为显著的是市场需求的多变性和生产过程的复杂性。随着全球化的加深,市场对于产品的需求变得越来越多样化,客户不仅需要标准产品,还追求个性化和定制化的解决方案。这种需求的多样性要求企业在生产过程中必须具有高度的灵活性和适应性,以便快速响应市场变化。 2024-04-16 查看详情
    • 华为IPD体系下的“零缺陷”质量管理

      零缺陷观念意味着质量是完完全全地符合要求,而不是浪费时间去算计某个瑕疵的可能危害能否容忍,其核心就是“第一次就把事情做对”,并且是在所有环节上都要第一次就把事情做对。 对于公司来讲,就是每一个层级都要把事情做对。华为认为这需要分层分解,全员参与:在公司层面需要有明确的目标牵引,在管理层要有明确的责任,在员工层面要有全体参与的意愿和能力。 在公司的最高层,每年轮值CEO都会设定质量目标,实行目标牵引。轮值CEO设定目标的原则是:如果质量没有做到业界最好,那么就把目标设为业界最好,尽快改进。如果已经达到业界最好,那每年还要以不低于20%的速度去改进。华为2001年就引入盖洛普每年对客户进行调查,并对质量打分,这个分数成为第二年设定目标的基数。 2024-04-15 查看详情
    • 降低制造成本的10个高效方法,收藏学习!

      当企业利润很低时,许多企业会寻找方法来降低其制造成本,且不影响产品质量或企业的正常运营。在这里,我们将看一下降低制造成本的十种最有效的方法。 2024-04-11 查看详情
    • 揭秘5S管理法则:工作效率提升的不二秘诀

      全面5S管理,作为一种广泛应用于各行各业的基础管理方法,其核心理念在于通过系统的组织和持续的改进,实现工作场所的优化。这一管理策略对企业内部运作产生了深远的影响。首先,它能够为企业创造一个安全、整洁的工作环境,这不仅有助于提高员工的工作效率和士气,还能显著降低工作场所事故的发生率,保障员工的健康与安全。 此外,全面5S管理的实施有助于识别并消除各种形式的浪费,包括时间、物料、能源等资源的浪费。通过精细化管理,企业能够更加高效地利用资源,减少不必要的开支,从而在成本控制方面取得显著成效。 2024-03-14 查看详情
  • 行业动态

    • 班组长的新挑战:打造模范车间的现场管理秘诀

      企业管理的目的,就是对企业的生产、技术、活动进行统筹安排,合理布局和组织协调,最终使生产力的三要素科学、合理、充分地结合,以最小的投入取得最大的效益。企业管理要上水平,首当其冲是要在生产车间班组建设上思考,通过班组正能量的发挥,提高生产效率,节约能耗,保质保量完成生产任务;同时,企业、部门的各项制度、标准的实施也需要通过班组的运行来加以实践、检验,通过班组的力量不断查找制度建设的问题,改进不足,不断地优化完善制度。班组建设不到位,各项制度、标准就不能被班组消化。 2024-04-10 查看详情
    • 尽快收藏——吐血汇总的精益管理必备知识

      精益管理,又称为精益生产或精益制造,是一种旨在通过消除浪费、优化流程和提高效率来提升组织绩效的管理策略。它起源于日本的丰田生产系统,现已被广泛应用于各个行业和领域。要成为一名精通精益管理的专家,以下是一些必备的知识要点 2024-03-21 查看详情
    • 一名称职的车间班组长、主任需要这些能力...

      车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。 2023-12-27 查看详情
    • 如何控制采购成本?用好这7大原则

      首先,你应该找出那些是更好的有利于公式成功的关键采购目标。先于大处着眼,再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前,可以考虑以下一些因素: 2023-12-15 查看详情
    • 如何给生产班组长进行培训?

      班组长是企业生产中的主要负责人,他们的管理直接影响着企业的生产,好的管理可以促进生产的进行,不好的管理会制约甚至是阻碍企业的发展。 2023-12-15 查看详情
  • 现场动态

    • 遵循这10大黄金法则,打造打造生产车间新境界!

      要想在现代竞争激烈的工业市场中占据一席之地,提升生产效率和产品质量是至关重要的。为此,我们提出了10大黄金法则,这些法则旨在帮助您的生产车间达到一个全新的高效、有序和创新的境界。 2024-04-12 查看详情
    • 什么是个人发展计划(IDP)?

      企业应当高度重视具有高潜力的人才,并与这些人才共同制定个性化的个人发展计划(IDP),然后通过实施这些计划,使高潜人才具备担任更高级别职位的能力。 2024-04-12 查看详情
    • 班组长的工作重点有哪些?

      班组长的工作重点在于确保生产任务的顺利完成,同时不断提高生产效率和产品质量,为企业的发展做出贡献。通过有效的人员管理、质量管理、安全管理等措施,班组长能够带领团队实现目标,提升企业的竞争力。 2024-04-09 查看详情
    • BYD比亚迪验厂资料:供应商审核清单!

      BYD(比亚迪)质量体系的审核是建立在 ISO9001 质量标准上的,但也包括BYD附加的具体要求。 比亚迪质量体系没有对产品进行详细说明,因此可以在不考虑产品的基础上用来评估供应商或者制造商的质量体系。 供应商工需在BYD进行现场审核前完成对该审核工具的自评。 希望供应商在自我评估的时候对那些不太清楚或为更好地理解此稽核标准进行询问,供应商在自评表中的侮个条款的相应栏上填上具体的证据和得分,根据自评结果供应商将通知 BYD 审核组。 在审核过程中,BYD 审核员会对审核表中所列的侮个问题点进行评审,或可能重点的选择供应商在自评中得分为 0 的问题点进行评审,审核人员应在得分栏中给出得分。 2024-04-08 查看详情
    • 赋能员工成长:揭秘企业培训体系构建的八个关键步骤及成功案例

      企业培训体系的搭建是一个系统工程,它涉及到企业的发展战略、人力资源规划、员工能力提升等多个方面。一个有效的培训体系能够帮助企业提升员工的技能和知识,增强团队的凝聚力和执行力,从而推动企业的持续发展和竞争力提升。 2024-04-08 查看详情

六台宝典图库大全资料开奖荣誉

荣誉奖项-行业权威奖项(部分)

培博会颁发
“2023培英奖
卓越品牌TOP10”

T20培训机构董事长俱乐部
2023年度
“战略合作伙伴”

第一资源颁发
“2023人力资源先锋服务机
构年度最佳培训机构”

T20培训机构董事长俱乐部
颁发管锐2023年度
“优秀企业家”

课匠堂颁发
2022“灯塔机构奖”

国际培训博览会颁发
“2021十大卓越机构”

国际绩效改进协会颁发
2021“卓越贡献奖”

《培训》杂志颁发
2021“优秀服务机构”

2019年度
Hroot颁发
客户满意大奖

2018-2019年度
培训杂志
中国人才发展菁英奖

2017年度
全国企业培训市场
优秀畅销课程奖

2017年度
《Training》美国培训杂志
TOP125机构奖

2016-2017年度
培训杂志-战略合作伙伴

2016-2017年度
培训杂志
年度最佳培训机构

2014-2015年度
中国企业培训行业
最受欢迎品牌机构

2013-2014年度
中国企业培训行业
标杆品牌TOP10

2012年度
“中国人才-年度
最佳培训机构”

2012年度
“中国人才-年度
最佳培训机构”

2010年度
中国企业培训行业
标杆品牌

2010年度
中国最受欢迎的
专业培训机构

荣誉奖项-客户授予奖项(部分)

博世(中国)投资公司授予
最佳培训课程

大众动力总成公司授予
年度最佳培训奖

Ferrotec授予
年度优秀培训供应商

中海石油化学公司授予
最佳培训供应商

汇众萨克斯减振器公司授予
最佳培训合作伙伴

弓箭玻璃器皿公司授予
最爱欢迎培训公司

格兰富水泵公司授予
优秀供应商

上药信谊药厂授予
人才发展最佳合作伙伴

上药信谊药厂授予
精益卓越项目

安吉智行物流公司授予
文明合作奖

100000 + 优秀企业的共同选择

每年合作客户超过5000家,受益客户涵盖诸多世界500强

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关于我们

  • 2000

    成立于2000年,22年来专注于企业组织绩效提升与人才学习发展。

  • 400+

    培训顾问、组训顾问、专职讲师、产品研发、项目经理、项目班主任,专人专职,从前到后保障项目执行。

  • 10万+

    服务客户中有大型国有企业、央企、民企、外企,其中包含诸多世界500强公司。

  • 9家分支机构

    上海总部、北京、深圳、南京、苏州、杭州、青岛、成都、重庆各分支机构,能够及时响应客户需求。

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