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王嵬威

瑞制咨询总经理

陈勇进

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侯华

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薛志强

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王辉

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林征

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庄文涛

瑞制咨询项目总监

张占录

瑞制咨询项目总监

朱冬玲

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沈长龙

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周志刚

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葛汝新

瑞制咨询项目总监

孙启慧

瑞制咨询资深顾问

董焕营

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周彪

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韩银龙

瑞制咨询资深顾问

余志文

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蔡雄杰

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新闻中心

  • 公司动态

    • 一线班组长到底有多重要?

      公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。 企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。 2024-04-29 查看详情
    • 详解工厂如何培训新员工

      很多班组长认为,新员工入职有公司和部门的培训了,班组就不用培训,其实这是不够的。员工因为企业进来,因为上级离开。 这句话说的很对有道理。 要想留住新员工,需要在入职后的两周内让其融入班组团队,让他觉得他的班组长是接纳他的,是能让他在这里学得到东西,能带着他获得更高的报酬。 那么他也愿意跟随这个上级,愿意与身边的同事共事,那么基本就能稳定下来了。 一个员工愿意在一个地方留下来,是因为和那里的人建立了和谐的关系,有了依恋后就不会轻易的离开,这就是所谓的归属感。 新员工培训是件非常重要,但不紧急的事情。但如长期忽视,许多工作却会因员工培训不到位,变得紧急、忙乱起来。 如,赶订单时,没有人手;如,品质事故频发;如,岗位缺员无人顶岗等等。 2024-04-24 查看详情
    • 一份班组长的好资料!班组现场管理技能培训

      班组现场管理是企业生产活动中至关重要的一环,它直接关系到生产效率、产品质量以及员工安全。为了提升班组的管理水平,开展针对性的现场管理技能培训显得尤为重要。本文将从培训的重要性、培训内容、实施策略以及持续改进四个方面进行探讨,最后分享一份PPT内容。 2024-04-16 查看详情
    • 提升效率必备:直击生产流程中的10个疑难杂症

      在当今高度竞争的工业制造领域,准时交付不仅仅是一个衡量企业效率的指标,它已经成为了决定企业竞争力的关键因素。客户对于产品的交付时间有着严格的要求,他们期望自己的订单能够准确无误地在预定时间内到达。这种对时间的严格把控对于维持客户满意度和忠诚度至关重要,同时也是企业信誉和品牌形象的重要体现。 然而,实现准时交付并非易事。现代工厂的生产环境充满了挑战,其中最为显著的是市场需求的多变性和生产过程的复杂性。随着全球化的加深,市场对于产品的需求变得越来越多样化,客户不仅需要标准产品,还追求个性化和定制化的解决方案。这种需求的多样性要求企业在生产过程中必须具有高度的灵活性和适应性,以便快速响应市场变化。 2024-04-16 查看详情
    • 华为IPD体系下的“零缺陷”质量管理

      零缺陷观念意味着质量是完完全全地符合要求,而不是浪费时间去算计某个瑕疵的可能危害能否容忍,其核心就是“第一次就把事情做对”,并且是在所有环节上都要第一次就把事情做对。 对于公司来讲,就是每一个层级都要把事情做对。华为认为这需要分层分解,全员参与:在公司层面需要有明确的目标牵引,在管理层要有明确的责任,在员工层面要有全体参与的意愿和能力。 在公司的最高层,每年轮值CEO都会设定质量目标,实行目标牵引。轮值CEO设定目标的原则是:如果质量没有做到业界最好,那么就把目标设为业界最好,尽快改进。如果已经达到业界最好,那每年还要以不低于20%的速度去改进。华为2001年就引入盖洛普每年对客户进行调查,并对质量打分,这个分数成为第二年设定目标的基数。 2024-04-15 查看详情
  • 行业动态

    • 班组长的新挑战:打造模范车间的现场管理秘诀

      企业管理的目的,就是对企业的生产、技术、活动进行统筹安排,合理布局和组织协调,最终使生产力的三要素科学、合理、充分地结合,以最小的投入取得最大的效益。企业管理要上水平,首当其冲是要在生产车间班组建设上思考,通过班组正能量的发挥,提高生产效率,节约能耗,保质保量完成生产任务;同时,企业、部门的各项制度、标准的实施也需要通过班组的运行来加以实践、检验,通过班组的力量不断查找制度建设的问题,改进不足,不断地优化完善制度。班组建设不到位,各项制度、标准就不能被班组消化。 2024-04-10 查看详情
    • 尽快收藏——吐血汇总的精益管理必备知识

      精益管理,又称为精益生产或精益制造,是一种旨在通过消除浪费、优化流程和提高效率来提升组织绩效的管理策略。它起源于日本的丰田生产系统,现已被广泛应用于各个行业和领域。要成为一名精通精益管理的专家,以下是一些必备的知识要点 2024-03-21 查看详情
    • 一名称职的车间班组长、主任需要这些能力...

      车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。 2023-12-27 查看详情
    • 如何控制采购成本?用好这7大原则

      首先,你应该找出那些是更好的有利于公式成功的关键采购目标。先于大处着眼,再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前,可以考虑以下一些因素: 2023-12-15 查看详情
    • 如何给生产班组长进行培训?

      班组长是企业生产中的主要负责人,他们的管理直接影响着企业的生产,好的管理可以促进生产的进行,不好的管理会制约甚至是阻碍企业的发展。 2023-12-15 查看详情
  • 现场动态

    • 人为操作失误导致产品不良,该如何去开展分析整改?

      “如果是人为操作失误,该如何去开展分析整改呢?例如外观缺陷、标签贴错、数量短缺、漏加工步骤、错发料等问题,又该如何防错? 2024-05-23 查看详情
    • 精益生产与工业工程的漫画诠释,很详细

      无论我们选择哪种生产组织模式,我们都需要将其精神寄托于自己的形态。因此,在我们的改革进程中,我们必须高度重视传统工业工程的运用,并确保这些传统工程能够成功地融入到我们的生产线中。 下面这组漫画是将工业工程运用到精益生产当中去,望各位看官能从中得到一些启发。 2024-05-22 查看详情
    • 车间班组绩效考核管理办法(附考核细则表)

      车间班组绩效考核是企业管理中的一个重要环节,它不仅关乎班组的日常工作效率和质量控制,还直接影响到企业整体的生产效率和经济效益。通过建立一套科学合理的绩效考核体系可以有效激发班组成员的工作积极性,促进班组之间的竞争和合作,进而提升整个企业的生产效率和质量水平。以下是基于现有资料的车间班组绩效考核管理办法概述。 2024-05-21 查看详情
    • 企业供应链降本的9大经典方法!

      根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,最有效果的前九项如下,由于各手法的执行成效因企业而异,以下九项并无优先顺序可言。 2024-05-16 查看详情
    • 工厂改善的101个技巧,建议收藏!

      所谓“改善”,不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为了改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。 一、改善如果企业上下全体集体都在行动,不仅是生产现场的员工、领导、经营管理者,而且企业全体员工的集体行动也比什么都重要,一具体形式固化员工的智慧和想法,将其运用于生产改革或者经营革新,这才是“改善行动”。 改进需要时间,很多时候结果并不能立竿见影。但是,改善在这101技巧基础上实施,改善途中不会迷失方向。 2024-05-10 查看详情

六台宝典图库大全资料开奖荣誉

荣誉奖项-行业权威奖项(部分)

培博会颁发
“2023培英奖
卓越品牌TOP10”

T20培训机构董事长俱乐部
2023年度
“战略合作伙伴”

第一资源颁发
“2023人力资源先锋服务机
构年度最佳培训机构”

T20培训机构董事长俱乐部
颁发管锐2023年度
“优秀企业家”

课匠堂颁发
2022“灯塔机构奖”

国际培训博览会颁发
“2021十大卓越机构”

国际绩效改进协会颁发
2021“卓越贡献奖”

《培训》杂志颁发
2021“优秀服务机构”

2019年度
Hroot颁发
客户满意大奖

2018-2019年度
培训杂志
中国人才发展菁英奖

2017年度
全国企业培训市场
优秀畅销课程奖

2017年度
《Training》美国培训杂志
TOP125机构奖

2016-2017年度
培训杂志-战略合作伙伴

2016-2017年度
培训杂志
年度最佳培训机构

2014-2015年度
中国企业培训行业
最受欢迎品牌机构

2013-2014年度
中国企业培训行业
标杆品牌TOP10

2012年度
“中国人才-年度
最佳培训机构”

2012年度
“中国人才-年度
最佳培训机构”

2010年度
中国企业培训行业
标杆品牌

2010年度
中国最受欢迎的
专业培训机构

荣誉奖项-客户授予奖项(部分)

博世(中国)投资公司授予
最佳培训课程

大众动力总成公司授予
年度最佳培训奖

Ferrotec授予
年度优秀培训供应商

中海石油化学公司授予
最佳培训供应商

汇众萨克斯减振器公司授予
最佳培训合作伙伴

弓箭玻璃器皿公司授予
最爱欢迎培训公司

格兰富水泵公司授予
优秀供应商

上药信谊药厂授予
人才发展最佳合作伙伴

上药信谊药厂授予
精益卓越项目

安吉智行物流公司授予
文明合作奖

100000 + 优秀企业的共同选择

每年合作客户超过5000家,受益客户涵盖诸多世界500强

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关于我们

  • 2000

    成立于2000年,22年来专注于企业组织绩效提升与人才学习发展。

  • 400+

    培训顾问、组训顾问、专职讲师、产品研发、项目经理、项目班主任,专人专职,从前到后保障项目执行。

  • 10万+

    服务客户中有大型国有企业、央企、民企、外企,其中包含诸多世界500强公司。

  • 9家分支机构

    上海总部、北京、深圳、南京、苏州、杭州、青岛、成都、重庆各分支机构,能够及时响应客户需求。

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